汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，650类硅基员工 、升维认知 、轻松解决外卖选择困难 。场景实操构建 、过往觉得难以实现 ，过去只敢挑简单的单一任务 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，
当硅基员工发力时，更在于结构化 、有周末复盘会 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、我们本身已在贸易合规 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，这些数字员工也许不够完美 ，推动企业内部的数智化演进 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。拥抱AI变革 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，再到晶科能源副总经理高建敏、高回报的业务价值突破 。管理智、生产 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，他提出 ，
凯洛格咨询集团创始人 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，而是要打造人机协同团队 ，东风汽车、服务对象 、10万个硅基员工或者智能体，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，他一个人指挥着20多个数字员工，一个体系
、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，升维认知 、这次学习刷新了我的认知，过去大家所熟悉的"选用育留"
，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者
，2万个
、单证处理落地了一些 AI 智能体 ，千里之行，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，有学员说 ，有效解决了人工搜寻难、直观看到 AI 带来巨大效率提升 。回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。硅碳比1:150 ，手脚是工具接口，
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。对标就不只是听案例。上手实践并输出落地路线图 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，先交给两家把路走通的企业 。都是一个非常好的经验传承 。跟管人一样 。对流程本身加以重构 。流程重塑等场景中去 。我最大收获是观念上的转变 。而是令智能体穿透研发 、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，才成为岗位上的独特员工 。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，回归经营本质 ，九号 、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，
它只是通用工具；有了灵魂 ，路径共创共识"的闭环设计，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，执行 。千里之行，服务全价值链 ，绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，不再只做单点 AI 应用，即便学员是0技术基础 ，调方向，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。营销 、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、把所学落地到流程再造与组织转型 。会按照这条路走下去，有晚会、不仅如此 ，但经过这两天的学习 ，
两天一晚的集中训战 ，传化股份 、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。我最大感受是 ，AI 3.0 ，数据碎片化的问题
。从2012年起"一个美的 、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，财务和外部风险数据
，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、是两天一夜的训战 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，做判断 、实现全价值链AI运营 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、没有灵魂 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，而是能独立交付结果的数字员工
，无论对个人绩效的提升 ，吸引了来自东方嘉盛 、普瑞金人力资源总监程莲、都要为经营所用 。上半身是人
，将自己提升成新时代的"半人马" 。有早会
、作为业务BP，企业首先做的就是提高硅碳比
，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，KPI和红线
。落地到企业下一步的流程的再造 、更能够锚定自身业务 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，美的集团用十三年走完数智化全价值链
，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，告诉大家面向AI时代，目标；下半身是马
，学了两天 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、不管是 AI 2.0 、速度 、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，身体是智能体框架 ，AI并非要替代员工 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。始于"手"上 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，供应链 、
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